УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

             Недавно один знакомый предприниматель дал мне почитать свою книгу «Как построить свой бизнес». Говорит мне: «почитай мою работу, хочу издать свою книгу и мне важно твое мнение». Прочитал я, довольно интересно, но мне как бы не хватило во всем этом описании некой цельности. Много примеров, разных рецептов успешности. Но вот чего-то главного не хватает…

            Подумал я и  решил очень кратко выдать свой подход к этой теме…

            Один из методов рассуждения, который я люблю и которым часто пользуюсь, - этот метод МКС (метод качественных структур – школа И. Калинаускаса). При помощи этого метода мы и начнем строить наше размышление.

             Для того чтобы построить успешный бизнес у нас должно быть выстроено 4 основных момента (4 точки квадрата гармоничной структуры):

              1 точка  -  любая бизнес структура должна иметь в своем наличии материальные и человеческие ресурсы: специалисты, территория, помещения, оборудование. Это некая стабильность структуры ее кости. В отношениях к работникам структуры – это стабильная, вовремя выплаченная зарплата. Это дает людям чувство уверенности в завтрашнем дне.

             2 точка – это функционирование системы, деятельность, выпускаемая продукция. Любая структура должна активно  действовать и приносить прибыль. Это некая динамика любой системы. В отношениях к работникам системы это то, что каждый работник должен иметь свою зону управления, зону своего влияния. Место, где он в своем деле самый главный и незаменимый (даже уборщица когда проводит уборку помещения, то все должны беспрекословно ей подчиниться и выйти из комнаты). Это формирует в людях чувство важности самих себя.

              3 точка – это связь с внешним миром. Простыми словами это постоянный маркетинг: а нужен ли мой товар на рынке, а не пора ли его заменить новым и т.д. А на уровне человеческих отношений в коллективе – это проведение совместных встреч отдыха, корпоративов и т.д. Формирует чувство нужности и совместной слаженной работы, как единой команды.

             4 точка – грамотное руководство, которое знает цели своей структуры и может мотивировать ими своих подчиненных. Некая объединяющая сила. На уровне отношений – это возможность любого работника выразить свои предложения по поводу деятельности организации, внести свои новаторские идеи и предложения и получить за это материальное и моральное  вознаграждение.

putnik