УСПІШНИЙ БІЗНЕС

Нещодавно один знайомий підприємець дав мені почитати свою книгу «Як побудувати свій бізнес». Каже мені: «шануй мою роботу, хочу видати свою книгу і мені важлива твоя думка». Прочитав я, досить цікаво, але мені б не вистачило в усьому цьому описі якоїсь цілісності. Багато прикладів, різних рецептів успішності. Але от чогось не вистачає головного...

Подумав я і вирішив дуже коротко видати свій підхід до цієї теми...

Один з методів міркування, який я люблю і яким часто користуюся, - цей метод МКС (метод якісних структур – школа І. Калинаускаса). За допомогою цього методу ми і почнемо будувати наші роздуми.

Для того щоб побудувати успішний бізнес у нас повинно бути побудовано 4 основні моменти (4 точки квадрата гармонійної структури):

1 точка - будь-яка бізнес структура повинна мати у своєму наявності матеріальні і людські ресурси: фахівці, територія, приміщення, обладнання. Це якась стабільність структури її кістки. У відносинах до працівників структури – це стабільна, вчасно виплачена зарплата. Це дає людям почуття впевненості в завтрашньому дні.

2 точка – це функціонування системи, діяльність, продукція, що випускається. Будь-яка структура повинна активно діяти і приносити прибуток. Це якась динаміка будь-якої системи. У відносинах до працівників системи це те, що кожен працівник повинен мати свою зону управління, зону свого впливу. Місце, де він у своїй справі самий головний і незамінний (навіть прибиральниця коли проводить прибирання приміщення, то всі повинні беззаперечно їй підкоритися і вийти з кімнати). Це формує в людей почуття важливості самих себе.

3 точка – це зв'язок із зовнішнім світом. Простими словами це постійний маркетинг: а чи потрібен мій товар на ринку, а чи не пора його замінити новим і т. д. А на рівні людських відносин у колективі – це проведення спільних зустрічей відпочинку, корпоративів і т. д. Формує почуття потрібності і спільної злагодженої роботи, як єдиної команди.

4 точка – грамотне керівництво, яке знає мети своєї структури і може мотивувати ними своїх підлеглих. Якась об'єднуюча сила. На рівні відносин – це можливість будь-якого працівника висловити свої пропозиції з приводу діяльності організації, внести свої новаторські ідеї, пропозиції і отримати за це матеріальну та моральну винагороду.

osobennaya